Bisakah Anda memikirkan bisnis yang tidak ingin berinovasi dan tumbuh, Keberhasilan dan / atau kegagalan suatu organisasi bergantung sepenuhnya pada perumusan strategi dan kemampuan untuk melaksanakan strategi itu. Bagaimana Anda memutuskan strategi,
Zunaira Munir (Pendiri dan Direktur Pelaksana Strategize Blue) adalah ahli strategi bisnis yang berfokus pada strategi pertumbuhan bisnis inovatif untuk membantu perusahaan keluar dari persaingan dan mencapai pertumbuhan yang menguntungkan. Dengan daftar klien yang bertuliskan Who’s Who in Business, Dr. Munir membahas perusahaan yang ingin tumbuh dan mau berinovasi dari organisasi, besar dan kecil. Klien terbaru termasuk Hewlett Packard, Coca Cola, T-Mobile, Pusat Manajemen Nirlaba, Pusat Medis Universitas Negeri Ohio, Technologico de Monterrey, Federasi Periklanan Amerika, Banco Colombia, RJ Reynolds dan Kamar Dagang California untuk beberapa nama.
Topik khusus Dr. Munir adalah “Blue Ocean Strategy,” pendekatan sistematis untuk berinovasi dan mencapai pertumbuhan yang menguntungkan. Itu berasal dari buku terlaris “Blue Ocean Strategy” (ditulis oleh Profesor Kim dan Mauborgne dari INSEAD pada 2005) yang dikenal telah merevolusi strategi bisnis di seluruh dunia.
Blue Ocean Strategy menekankan bisnis untuk “membuat persaingan mereka tidak relevan” daripada terus berusaha untuk mengalahkannya. Sebagai anggota senior dari Global Blue Ocean Strategy Network, dia bekerja langsung dengan Kim Chan dan Renee Mauborgne.
Blue Ocean Strategy menunjukkan bahwa strategi tradisional tidak cukup untuk mencapai atau mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan di pasar saat ini yang ditandai oleh persaingan yang ketat. Alih-alih berusaha untuk melakukan yang lebih baik daripada pesaing untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar, ia berfokus pada inovasi nilai untuk menciptakan ruang pasar yang tidak terbantahkan di mana persaingan menjadi tidak relevan. Ini adalah tentang menciptakan kekayaan baru di pasar alih-alih memperebutkan dan mendistribusikan kekayaan yang ada di pasar.
Selain itu, sedangkan semua pendekatan tradisional lainnya menganggap inovasi sebagai proses coba-coba yang bergantung pada kreativitas wirausaha dan pengambilan risiko, Blue Ocean Strategy dilengkapi dengan seperangkat alat, kerangka kerja dan metodologi yang lengkap yang menjadikan proses inovasi sistematis dan ditiru bahwa siapa pun dapat belajar dan menerapkannya untuk mencapai pertumbuhan yang menguntungkan. Menantang asumsi tradisional bahwa ‘peluang dan risiko selalu datang bersamaan,’ Dr. Munir berfokus pada ‘meminimalkan risiko sambil memaksimalkan peluang’ untuk mencapai kesuksesan bisnis.
Sistem ini cukup dapat digeneralisasi dan terukur dan telah diterapkan untuk merumuskan strategi nasional; untuk mencapai kesuksesan perusahaan; untuk menghasilkan pertumbuhan dalam bisnis kecil serta untuk kesuksesan individu dalam karier.
Dengan gelar PhD dalam Manajemen Inovasi dari Universitas Teknologi Wuhan di Cina dan pelatihan yang dinamis dan menghadirkan pengalaman di Asia, Eropa, Amerika Selatan, serta AS Dr. Munir terus membantu perusahaan mengembangkan ide-ide konkret dan langkah-langkah praktis untuk menciptakan ruang pasar baru