Strategi dapat dilihat sebagai proses ‘positioning’ yang sedang berjalan untuk suatu organisasi dan perencanaan strategis dapat dilihat sebagai kegiatan terpisah yang ditinjau pada interval periodik yang didefinisikan dengan baik. Strategi melibatkan mencapai keunggulan kompetitif bagi organisasi dalam memenuhi kebutuhan pelanggan dan memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Rencana strategis dapat berupa ‘metode yang dimaksudkan’ atau ‘skema untuk mencapai tujuan’ sebagaimana dinyatakan dalam kamus, alih-alih “representasi yang diproyeksikan pada permukaan datar”.
Kenyataannya, rencana strategis perusahaan sering kali “representasi diproyeksikan pada permukaan datar” dalam arti mereka adalah dokumen tertulis, dengan diagram dan bagan, dan dalam beberapa kasus video dan disk komputer. Di perusahaan besar mungkin ada Tim khusus yang berperan untuk menghasilkan rencana strategis perusahaan bersama dengan manajemen senior, dan kemudian memastikan bahwa itu dilaksanakan melalui proses pemantauan. Rencana perusahaan ini, tentu saja, berusaha untuk mencerminkan strategi organisasi dan mungkin menjadi alat yang sangat berguna dalam implementasi strategi ini.
Perencanaan bisnis yang strategis adalah kunci untuk mengembangkan bisnis sehingga berjalan secara efektif dan efisien. Ini mungkin melibatkan pengembangan berbagai produk, layanan, atau pasar. Juga melibatkan mengakuisisi perusahaan yang kompatibel atau mengubah seluruh sifat bisnis.
Nilai nyata SBP terletak pada proses perencanaan:
diskusi, mengembangkan pemahaman baru, menghasilkan ide-ide baru untuk bisnis. Perencanaan bisnis strategis adalah tentang menetapkan arah untuk bisnis, arah di mana setiap orang, eksekutif dan karyawan, dapat menjadi berkomitmen. SBP memberikan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja.
Tujuan perencanaan strategis:
Perencanaan membantu memastikan bahwa upaya organisasi dengan sengaja dikoordinasikan dan bahwa manajer dan staf tidak menuju ke arah yang berbeda.
Keuntungan perencanaan:
– Koordinasi pekerjaan “Pemikiran jangka panjang” – Kontrol “Manajemen rasional” – Komitmen “Kunci untuk formulasi strategis”
Kerugian dari perencanaan strategis:
– Ketidakpastian perkiraan – Asumsi – Kekakuan – Membuat oposisi terhadap perubahan “Reaksi internal dan eksternal
Mungkin dikacaukan dengan rencana strategis. Strategi tambahan:
Perumusan strategi dengan peningkatan adalah proses melakukan sesuatu dan secara bertahap memadukan inisiatif menjadi pola tindakan yang koheren. Prosesnya adalah satu, yang melibatkan pembuatan akal, refleksi, pembelajaran, bereksperimen dan mengubah organisasi.
– Pendekatan perencanaan Pendekatan tambahan “Kontrol interpretasi masalah demi masalah” – Komitmen membingungkan melalui “Jangka pendek jangka pendek” – Rencana besar selangkah demi selangkah “Peramalan inovasi dan perubahan” – Organisasi kegiatan dalam pemadaman kebakaran sebelumnya “Fleksibilitas kontrol top down” – Co – Koordinasi inisiatif mendorong inisiatif.
Rencana adalah tindakan yang dimaksudkan dan dapat dikatakan bahwa tanpa rencana jenis apa pun, organisasi tidak memiliki arah dan hanya akan hanyut, didorong dengan cara ini atau dengan cara itu oleh pengaruh terbaru.