Mengingat ekonomi yang kita hadapi saat ini, tekanan untuk mempekerjakan orang yang tepat lebih penting daripada sebelumnya.
Berikut adalah beberapa cara untuk membuat pilihan cerdas ketika mempekerjakan seseorang dan menghindari kesalahan mahal:
1. Fokus pada masa depan. Jangan hanya fokus pada prestasi dan penampilan mereka di masa lalu, tetapi juga di mana mereka melihat diri mereka di masa depan. Keterampilan apa yang mereka miliki yang dapat membawa mereka ke tingkat berikutnya. Meskipun kinerja masa lalu bisa menjadi nilai sementara prediktor kesuksesan yang akan datang, itu bukan jaminan. Keterampilan yang membuat kandidat naik ke level mereka saat ini belum tentu membawa mereka ke yang berikutnya.
Mulailah dengan memahami strategi bisnis organisasi dan bakat serta pengalaman yang Anda perlukan untuk menjalankannya. Kemudian tentukan persyaratan fungsional peran dan persyaratan kandidat spesifik dengan cermat – DAN STICK KE MEREKA.
2. Pastikan Mereka “Cocok” Apakah mereka cocok secara budaya, Menempatkan eksekutif muda dengan sedikit pengalaman internasional dalam pekerjaan utama di Asia, di mana kebijaksanaan dan kesopanan seringkali penting untuk kesuksesan, mengundang bencana. Tetapi perusahaan terus melakukan kesalahan itu. Demikian juga, menempatkan bintang dari departemen pemasaran yang bertanggung jawab atas kelompok riset dan inovasi Anda dapat menyebabkan masalah. Ini adalah dunia yang berbeda, dan tidak semua pemimpin beroperasi secara efektif di keduanya.
Kedua, apa gaya kepemimpinan kandidat Anda, dan apakah itu sesuai dengan fungsi, kolega, dan konteks keseluruhan mereka,
Ketidakmampuan untuk membangun hubungan adalah alasan terbesar mengapa pemimpin yang menjanjikan tergelincir. Juga termasuk dalam daftar: komunikasi yang buruk dan keterampilan membangun tim. Nilai perilaku kandidat Anda secara menyeluruh untuk bidang yang menjadi perhatian.
Sertakan ciri-ciri kepribadian merek Anda sebagai bagian dari kriteria untuk siapa Anda merekrut.
Bagi banyak perusahaan B2B kecil, tenaga penjualan menciptakan kesan pertama dengan pasar. Jika Anda mencoba memproyeksikan gambar yang ramah, hangat, dan mudah diakses, jangan rekrut tenaga yang kasar, mendominasi, dan mengintimidasi.
3) Ajukan pertanyaan terbuka. Biarkan pelamar melakukan sebagian besar pembicaraan. Jangan puas dengan pernyataan kosong. “Saya mengangkat angka penjualan menyeret kami”. Bagaimana, Apakah Anda secara langsung bertanggung jawab atas perputaran perusahaan, atau apakah Anda bagian dari tim, Mintalah contoh spesifik. Selidiki lebih lanjut. Dan selanjutnya.
4) Berikan kandidat kesempatan untuk mengajukan pertanyaan. Jika mereka tidak memiliki pertanyaan, ini bukan pertanda baik. Di mana keingintahuan dan hasrat mereka, Ini merupakan peluang kandidat untuk mewawancarai perusahaan.
5) Perhatikan bahasa tubuh dan kontak mata. Bahasa tubuh dan gerak tubuh seseorang dapat berbicara banyak tentangnya. Asah calon, dan lihat apa yang bisa Anda kumpulkan melalui tindakan mereka.
6) Kepribadian – Apa yang Anda Ketahui Berubah, Siapa Anda Tidak – Kesalahan mempekerjakan yang paling umum – dan fatal adalah menemukan seseorang dengan keterampilan yang tepat tetapi pola pikir yang salah dan mempekerjakan mereka berdasarkan pada premis yang Anda bisa ubah mereka. Ide buruk. Satu-satunya prediktor terbaik untuk perilaku masa depan adalah perilaku masa lalu. Kepribadian Anda pada dasarnya akan sama sepanjang hidup Anda. Pastikan kepribadian orang yang Anda sewa “cocok” dengan kepribadian perusahaan.
7) Buat Rencana Transisi Agar Karyawan Baru Dapat Ikuti – Pekerjaan perekrutan Anda tidak berakhir ketika kandidat menerima tawaran Anda dan mulai bekerja. Sebagai bagian dari proses perekrutan, buatlah rencana untuk membawa karyawan baru Anda ke atas, mentransisikan mereka ke dalam peran mereka dan lebih lanjut mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan bisnis mereka. Mereka perlu memahami budaya. Mereka perlu membangun hubungan. Mereka perlu sepenuhnya memahami tantangan dan peluang mereka. Tidak ada yang akan terjadi dengan sendirinya, tetapi banyak perusahaan tampaknya berharap hal itu akan terjadi.
Cara lain untuk memilih orang yang akan berkembang di perusahaan Anda adalah mengidentifikasi karakteristik pribadi orang yang sudah berkembang dan merekrut orang seperti mereka.
Beberapa perusahaan bekerja untuk memahami “pemain bintang” mereka, mengidentifikasi perilaku dan sikap target mereka, dan kemudian mengembangkan pertanyaan wawancara untuk menemukan orang dengan karakteristik dan sifat tersebut.
Mengambil langkah-langkah ini akan meningkatkan probabilitas keberhasilan Anda tetapi tidak menghilangkan risiko sama sekali. Memilih orang baik selalu menjadi seni. Tapi ada ilmu juga. Kemampuan mereka untuk menyesuaikan diri dan mendorong kinerja juga akan meningkatkan kredibilitas Anda.
Para pemimpin hebat mengelilingi diri mereka dengan orang-orang hebat. Triknya adalah untuk mengetahui seperti apa tampangnya. Kunci untuk merekrut orang-orang hebat adalah memperjelas tentang apa yang Anda cari pada orang lain dan selalu secara aktif mencari karakteristik orang yang ingin Anda pekerjakan. Semoga berhasil!