Pikiran saya yang beraneka ragam timbul dari kenyataan bahwa perencanaan strategis hampir tidak pernah direncanakan dan secara teratur menghasilkan konsekuensi utama dalam selembar kertas dan kertas persiapan yang berkumpul menganggur di laci meja kecil. Saya telah mengamati sejumlah konsumen tidak berhasil melaksanakan prosedur yang konon strategis mereka lebih dari bertahun-tahun. Banyak perusahaan gagal menjalankan kebijakan strategis mereka untuk sebab-sebab berikut.
Dalam pembuatan yang bergerak cepat dan cepat, Anda mampu menghasilkan ruang lingkup umum untuk jalan Anda. Anda dapat membuat kebijakan yang dilengkapi. Anda dapat menempatkan tujuan. Tetapi perdagangan manufaktur Anda dengan pesaing Anda barang yang ditingkatkan oleh kemampuan Anda untuk mengisi situasi yang terbentuk dan tambahan, menempatkan pengembangan strategis, dalam arti konvensional, tidak berhasil. Dalam sebuah perusahaan pelanggan, saya ikut serta dalam konferensi penjadwalan strategis yang merasa jauh lebih mirip dengan prioritas untuk menyelesaikan pendaftaran. Tetapi, karena daftar keributan minimum sesuai dengan presedensi yang jelas untuk pencapaian perusahaan. Saya bertemu dengan para anggota seminggu kemudian untuk menemukan bahwa eksekutif atasan mereka telah menetapkan perhatian utama ambisi sebagai jumlah yang sangat besar. Padahal seluruh masalah itu signifikan dan harus diselesaikan. Sebagai hasilnya, prioritas lebih besar terhapus dan masing-masing pekerja menyelesaikan satu langkah kecil pada sepotong tujuan yang sangat banyak. Dan pada saat apa semua hal itu menjadi perhatian utama, tidak ada sesuatu dalam realitas yang diutamakan.
Ketika pertemuan perencanaan strategis dimungkinkan dengan berdiskusi dengan perusahaan, para penasihat biasanya menyarankan dan meminta 50 hingga 60 lembar makalah investigasi mengenai pesaing, pasar dan kapasitas perusahaan saat ini. Terlepas dari kenyataan bahwa, langkah metodis ke arah itu adalah untuk mendapat pujian, perusahaan hampir tidak pernah mengandung semua informasi yang dikomposisikan ini juga tidak mengandung kemampuan untuk memanfaatkannya secara efisien dalam pembangunan. Dengan demikian, mereka menyebabkan seluruh jam kerja tidak berharga. Banyak perusahaan membutuhkan kemampuan untuk mencapai kebijakan. Untuk apa pun penyebabnya, mereka membuat rencana strategis besar dan setelah itu tidak berhasil membuat struktur yang tepat penting untuk diringkas.