Inisiatif penelitian yang berbeda menunjukkan berbagai penyebab kegagalan perencanaan strategis atau kekecewaan. Hasil survei menyarankan
– Banyak tim eksekutif menghabiskan kurang dari satu jam per bulan untuk membahas tentang strategi – Hampir tidak ada karyawan yang mengetahui strategi perusahaan atau perusahaan mereka – Sebagian besar organisasi tidak menyelaraskan kompensasi dengan strategi – Sangat sedikit organisasi yang memiliki metode pelaksanaan strategi yang efektif
KECEWAAN BAHKAN DALAM BISNIS YANG MENGELOLA DENGAN BAIK
Sementara Anda melihat dengan teliti perusahaan-perusahaan berkinerja jangka panjang teratas di industri apa pun, Anda menemukan sistem manajemen strategis yang luar biasa, kemampuan untuk mengembangkan strategi dan mengimplementasikannya. Namun, tingkat kekecewaan dengan proses perencanaan strategis terlepas dari perusahaan, tinggi. Eric D.
Laporan Beinhocker & Sarah Kaplan di McKinsey Quarterly:
Eksekutif senior umumnya setuju bahwa strategi kerajinan adalah salah satu bagian terpenting dari pekerjaan mereka. Akibatnya, sebagian besar perusahaan menginvestasikan waktu dan upaya yang signifikan dalam proses perencanaan strategis tahunan formal yang biasanya memuncak dalam serangkaian unit bisnis dan tinjauan strategi perusahaan dengan CEO dan tim manajemen puncak. Namun kenyataan yang luar biasa adalah bahwa beberapa eksekutif berpikir proses yang menghabiskan waktu ini terbayar, dan banyak CEO mengeluh bahwa proses perencanaan strategis mereka menghasilkan sedikit ide baru dan sering penuh dengan politik.
Mengapa ketidakcocokan antara upaya dan hasil, Beberapa mengklaim bahwa tinjauan strategi tahunan seringkali hanya sedikit lebih dari tahap di mana para pemimpin unit bisnis menyajikan pembaruan hangat dari presentasi tahun lalu, mengambil sedikit risiko dalam menggerogoti ide-ide baru, dan berusaha di atas semua untuk menghindari rasa malu … Satu eksekutif memberi tahu kami. Ada banyak tarian, melambaikan bulu, dan memukul genderang. Tidak ada yang tahu pasti mengapa kita melakukannya, tetapi ada harapan mistis bahwa sesuatu yang baik akan keluar darinya.
KEMAMPUAN ANTARA PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK
Ada kesamaan yang signifikan antara pengembangan perangkat lunak dan perencanaan strategis. Kemungkinan untuk perbaikan terobosan di kedua dunia sangat luar biasa. Keduanya membutuhkan visi masa depan, namun spesifik bagaimana untuk mencapai visi biasanya tidak jelas. Kedua proses tersebut membutuhkan waktu yang sangat lama dalam merencanakan, menjelaskan, dan mencapai penerimaan.
KEGAGALAN PERANGKAT LUNAK KOMPUTER
Persentase kegagalan proyek perangkat lunak sangat tinggi. Grup Standish melaporkan bahwa:
– 9% proyek berakhir tepat waktu dan sesuai anggaran – 52,7% proyek akan berjumlah 189% dari perkiraan semula – 30% proyek perangkat lunak komputer dijalankan dengan sangat buruk sehingga dibatalkan sebelum diselesaikan
Menurut Info-Tech Research Group, hanya 11% organisasi bisnis yang menganggap teknologi sebagai “senjata strategis”.
Menurut Institut Standar dan Teknologi Nasional, cacat perangkat lunak menelan biaya hampir $ 60 miliar per tahun; 80% dari biaya pengembangan melibatkan pengidentifikasian dan perbaikan cacat.
Proyek yang diselesaikan oleh perusahaan-perusahaan Amerika terbesar hanya memiliki sekitar 42% dari fitur dan fungsi yang direncanakan semula.
MENGAPA PROYEK PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK GAGAL,
Alasan bahwa proyek-proyek TI berjuang sesuai dengan hasil studi yang dilaporkan oleh kelompok Standish meliputi:
– Kurangnya Input Pengguna – Persyaratan & Spesifikasi Tidak Lengkap – Mengubah Persyaratan & Spesifikasi – Kurangnya Dukungan Manajerial
PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK PRAKTEK TERBAIK
IBM melaporkan bahwa praktik terbaik dalam pengembangan perangkat lunak adalah:
Sangat penting untuk memutuskan proses siklus hidup pengembangan yang tepat untuk proyek yang ada karena semua kegiatan lain berasal dari proses tersebut. Untuk sebagian besar proyek pengembangan perangkat lunak modern, beberapa jenis metodologi berbasis spiral digunakan selama proses …
Pengembangan tangkas terdiri dari berbagai teknik pengembangan berbasis spiral. Menurut berbagai survei selama 9 tahun terakhir, Agile telah mengarah pada peningkatan efisiensi perangkat lunak yang lebih tinggi, pengurangan biaya, dan pengurangan kerangka waktu pengembangan. Selain itu, tingkat adopsi pengembangan tangkas yang diklaim sangat bagus. Pertanyaannya saat ini bukan apakah metode tangkas bekerja, tetapi apa praktik terbaik tangkas dan bagaimana kita menerapkannya secara efektif, Apa itu Agile,
IBM menjelaskan pengembangan lincah sebagai:
– pendekatan kolaboratif, inkremental, dan berulang untuk pengembangan perangkat lunak yang dapat menghasilkan perangkat lunak berkualitas tinggi dengan biaya yang efektif dan tepat waktu. Tidak seperti pengembangan perangkat lunak tradisional, pengembangan gesit menekankan fleksibilitas, pengujian dan integrasi berkelanjutan, dan pengiriman fungsionalitas yang cepat. PRAKTEK AGIL TERMASUK:
– Kesederhanaan – Kerja sama konstan antara pelaku bisnis dan pengembang – Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak – Mengakui bahwa Anda memiliki berbagai pemangku kepentingan – Mengubah pemangku kepentingan menjadi pengembang – Mengadopsi terminologi pemangku kepentingan – Individu dan interaksi atas proses dan alat – Perangkat lunak yang bekerja lebih komprehensif ..